Pandemi nedeniyle iş yapış şekilleri daha da keskinleşmeye başlamıştır. Eğitimde değişimin hızla yaşandığı günümüz koşullarında performansın yönetilmesiyle ilgili farkındalık yaratmak amaçlanmaktadır.

Eğitim İçeriği
1. Uzaktan çalışma ve yeni beklentiler
2. Vizyon, misyon ve stratejik öncelikler
3. Ana hedefler ve hedeflerin yayılımı
4. BSC metodolojisi

ODTÜ İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra profesyonel yaşamına AvivaSA Hayat ve Emeklilik şirketinde Finansal Danışman olarak başladı. Kazandığı deneyimleri paylaşmak üzere yine aynı kurumda eğitim departmanına geçerek önce Eğitim Uzmanı ardından da Eğitim Danışmanı pozisyonuna yükseldi. Satış ve kişisel gelişim eğitimleri vermenin yanında bireysel performans koçu olarak görev yaptı. Ardından Eureko Sigorta’da İnsan Kaynakları Yönetmeni olarak stratejik performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim alanlarındaki projeleri yönetti. 2010 yılında ING Bank’ta insan kaynakları, eğitim ve gelişim fonksiyonlarının yeniden yapılanması için Kurumsal Gelişim Müdürü olarak görev aldı. Sonrasında COLIN’S Global Eğitim ve Gelişim Müdürü olarak Stratejik Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi, Öğrenme ve Gelişim alanlarında sistemlerin kurulması ve geliştirilmesini sağladı. COLIN’S Academy bünyesinde yetkinlik bazlı gelişim programları tasarlayıp terfi süreçleri için değerlendirme merkezi uygulamalarını kurdu. 2018’de yüksek lisansını Bilgi Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi alanında “Performans Yönetim Sisteminde Yeni Yaklaşımlar” teziyle tamamladı. İnsan kaynakları yönetim danışmanlığı dışında yönetici koçluğu ve terfi süreçlerinde değerlendirici  olarak görev yapmakta ağırlıklı olarak Takım Olma, Yönetim Becerileri ve Performans Yönetimi gibi başlıklarda eğitimler vermektedir.